控制是指通过各种手段，达到对某事物的管理、调节和把握的过程。在企业管理方面，控制是一项至关重要的管理活动，其重要性不亚于计划、组织和领导。
作为企业管理的一项重要职能之一，控制是企业运营顺利的基石。而掌握全局，则是控制的核心和有效管控各项工作的秘诀。
掌握全局，有效管控各项工作的秘诀
1. 制定明确的目标和计划
目标和计划是掌握全局和实施管理控制的前提条件。只有明确的目标和计划，才能确保企业各部门的工作方向清晰，避免出现牵一发而动全身的情况。
在制定目标和计划时，应该查询和分析周围环境的变化和趋势，对市场需求进行科学合理的预测和分析，同时，要充分考虑企业的实际情况、技术水平和人力资源等内部因素，确保目标的可行性和计划的可操作性。
2. 建立完善的监控体系
控制不能一次性实现，需要通过监控体系不断的进行纠正和完善。建立完善的监控体系可以帮助企业及时发现问题和情况，通过预警和反馈机制，纠正业务运营中的不利情况和不足之处。
监控体系应包括:设定指标、制定检查规范和识别异常情况的机制。并针对不同的业务部门和管理层级，设计不同的监控指标和检查标准，以达到有效的监测和控制要求。
3. 加强人才和团队建设
人才和团队建设是企业成功的基础。掌握全局，有效管控各项工作的秘诀在于建立基础的人才和团队体系。只有招募和培养优秀的人才，建立高效团队，才能让企业在市场竞争中占据更好的优势。需要注重遵守人道、理性、公正和公平的原则，确保人才和团队的稳定性和创造性。
4. 推进信息化和数字化
推进信息化和数字化是掌握全局和有效管控各项工作的必要手段。随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，信息化和数字化成为企业运营的重要工具。
数字化是指信息化和数字化技术的应用和推广，它可以帮助企业更好地处理信息和数据，提高工作效率和管理水平。同时，数字化也可以帮助企业深入了解客户需求、市场竞争等信息，帮助企业迅速做出反应。
信息化和数字化的推进需要注重整体和系统思考，同时，针对不同部门，使用不同的方式和手段进行培训和应用。
5. 实行发现问题，及时解决
问题是企业长期存在的，掌握全局，有效管控各项工作的重要手段在于发现问题，及时解决。通常来说，企业发现问题的方法有两种，一种是事前预防，另一种是事中纠错。
事前预防可以通过制定各种规章制度、完善培训制度、强化内部管控等方式进行，从而防范和避免各种不利情况和事故的发生；
事中纠错，通常是通过监控体系，更好的解决困难和问题。企业管理者要及时发现和处理可能的问题，纠正错误，以保证企业业务的持续和稳定的发展。
结语
控制是企业管理工作的重要组成部分。掌握全局和有效管控各项工作的秘诀，需要依靠完善的目标和计划，建立监控体系，加强人才和团队建设，推进信息化和数字化以及实行发现问题及时解决这几个方面。高效的管理控制不是一朝一夕的事情，需要企业的管理者有长远的眼光，注重细节，从而创造持续和稳定的业务发展环境。
